2019年5月31日上午，中金云網(wǎng)第一期新型學徒制簽約暨拜師儀式在報告廳成功舉行?！皫煾?，請您喝茶！”首期七位“徒弟”向六位“師傅”一一敬茶行拜師禮。公司總裁張利、副總裁胡杰、總裁助

理操健仁、運管中心總經(jīng)理苗玉峰等公司領導，以及受特邀的白行長、陳司長兩位老領導同運管中心職工一起見證了這一頗有中國傳統(tǒng)文化韻味的拜師儀式。操健仁首先介紹了舉辦此次活動的背景及意義。運管中心技術團隊從2008年的36人發(fā)展到現(xiàn)在的112人，連續(xù)十余年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，培育了一支優(yōu)秀的技術骨干隊伍，他們當中有數(shù)據(jù)中心行業(yè)的專家，有很多是十年以上運維管理經(jīng)驗豐富的老員工?！笆昴ヒ粍Α保麄儗氋F的經(jīng)驗是公司的財富，應當傳承。公司發(fā)展需要更多的專業(yè)技術人才，后備人才隊伍需要不斷充實，基層員工需要有更大的發(fā)展空間?！懊麕煄健蹦繕司褪且ㄟ^“傳幫帶”的方式，讓這些豐富經(jīng)驗進行精準傳承，使徒弟得到最直接、最快速、最有效的能力提升，以點帶面，進一步提高中金運維品牌的核心競爭力。

首期企業(yè)導師（師傅）陣容如下：

陳德全：公司總工程師，30余年數(shù)據(jù)中心基礎設施運維管理經(jīng)驗；

胡杰：公司副總裁，近20年的大小百余座高等級數(shù)據(jù)中心設計規(guī)劃、建設及運營管理和服務交付經(jīng)驗；

李學山：運管中心副總經(jīng)理，12年數(shù)據(jù)中心基礎設施運維管理經(jīng)驗；

袁琳：系統(tǒng)運維部經(jīng)理，10年機房結構化綜合布線規(guī)劃實施經(jīng)驗；

孫新鵬：電氣系統(tǒng)運維部副經(jīng)理，13年數(shù)據(jù)中心電氣運維管理經(jīng)驗；

張磊：節(jié)能管理部經(jīng)理，13年數(shù)據(jù)中心電氣運維管理經(jīng)驗和2年數(shù)據(jù)中心節(jié)能管理經(jīng)驗。

張總為第一期項目的六位企業(yè)導師（陳德全總工因出差未能親臨儀式現(xiàn)場）頒發(fā)了聘書。?

運管中心副總經(jīng)理李學山作為第一期導師代表發(fā)言。他說，希望能通過師帶徒的學習方式和成長平臺，將自己的經(jīng)驗傾囊相授，幫助一線員工快速成長成才！

“我們一定要珍惜這次難得機會，也要更加努力學習，不辜負師傅對我的期望……”空調(diào)系統(tǒng)運維部副經(jīng)理李江作為徒弟代表向大家表達了心聲。

胡總作為分管運管中心的領導及首任導師發(fā)表講話，他說，第一次參加如此隆重的拜師儀式非常激動，“師帶徒”既是一種學習方式，更是一種企業(yè)文化，技術人才是公司的寶貴財富，“師帶徒”不僅讓運維經(jīng)驗得到了傳承，又使技術人才隊伍得到了壯大。他以“態(tài)度決定一切”要求師徒，作為師傅，要以“幫助了多少人”為成功準則，盡責做好傳幫帶，認真制定并嚴格執(zhí)行培養(yǎng)計劃；作為徒弟，要保持虛下心來學本領，靜下心來做事情，沉下心來作貢獻的良好心態(tài)，珍惜學習機會，善于總結、努力提高自身綜合素質(zhì)。同時希望師徒要影響和帶動周圍同事，形成人人學習、人人向上、人人爭先的良好氛圍。儀式后的工作午宴上，張總代表公司向十余年來戰(zhàn)斗在運維前線，并保障了北京數(shù)據(jù)中心十余年無生產(chǎn)事故的運維團隊表示感謝，是你們的辛勤付出保證了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。張總充分肯定了名師帶徒的重要性和必要性，此舉為員工發(fā)展、培養(yǎng)復合型人才、強化公司核心競爭力提供了新的路徑。張總鼓勵大家繼續(xù)發(fā)揚螺絲釘精神和工匠精神，扎根基層要端正態(tài)度、發(fā)揮才干，立足本崗要精益求精、追求卓越，爭做一個閃閃發(fā)光永不生銹的螺絲釘,為實現(xiàn)自己的理想、貢獻自己的價值而努力。最后，老領導白行長以“名師出高徒”和“青出于藍而勝于藍”兩句名言勉勵師徒要相互學習、相互促進、共同進步、共同提高，為公司發(fā)展再創(chuàng)佳績！?